曲晓峰

在我還對世界一無所知的時候，就生了病，它叫做腦性麻痺（Cerebral Palsy），簡稱腦麻、C.P（註）。

如第5天核酸檢測呈陰性，而第6、7天快測也呈陰性，就可提早完成檢疫，惟需在第12天到檢測中心再做核酸檢測。另有179名新冠病者昨日離世，其中98人來自院舍，115人沒有任何接種疫苗。

林鄭月娥表示，目前中學文憑試仍以4月22日開考為目標，但教育局亦制定延遲至5月開考的應變方案。林鄭月娥稱，熔斷機制已經不合時宜，她認為該些地區的疫情不比香港差，而且大部份回港人士沒有病徵，有關措施對滯留外地的港人帶來困擾。她表明沒有空間再提早解除限制，呼籲市民要有耐心，只要疫情減緩，四星期後就可陸續恢復「正常生活」。林鄭月娥表示，內地及本地專家均指在疫情高企時全民檢測，難達到目標。3）中學待DSE核心科後復課 上月21日港府宣佈全港中小學、幼稚園將提早「放暑假」，騰空校舍作檢測、隔離及接種疫苗。

不過，她強調有關措施不等同放寬外訪輸入，而是「理順」外地港人入境安排，讓他們有序返港。抵港後，港人需在機場接受快速檢測，取得陰性結果方可入住檢疫酒店。堺工廠買賣政策轉彎，面板高峰已過外界霧裡看花 謝勤益也認為，夏普在中小尺寸液晶面板的高階技術能力無庸置疑。

吳金榮則認為，夏普本身仍有品牌優勢，由擅長業務行銷的吳柏勳擔任執行長，應有加分的效果，至於製造與供應鏈的部分，相信鴻海集團的奧援不會少。其中，8K電視銷售亮眼，前三季營收年成長19.6%，達4250億日圓，營業利益年增47%，營業利益率也提升了0.8個百分點。不過，在電視領域上，夏普自有品牌產品定位已非高階市場，要如何在競爭激烈的中低階市場擴大市占率，將是一場長期苦戰。對於面板廠來說，電視品牌公司只不過是一個銷售面板的出口，沒有自己面板工廠的電視品牌公司，很難盈利。

市場都在問，為什麼要買回堺工廠？價格多少？戴正吳的新接班人又是誰？ 回顧戴正吳自2016年接任夏普會長暨社長以來，寫下了許多歷史性紀錄。在非品牌事業部分，顯示器裝置去年前3季營收年增率達6.4%，拜漲價之賜，順利轉虧為盈。

」 攤開堺工廠的財報，從2018~2020年，堺工廠的虧損金額分別達285億日圓、196億日圓以及1020億日圓。第三，美中貿易戰帶來新商機。當初在日本媒體唱衰下，他上任不到兩百天即終結了夏普連9季的虧損，隨後繳出連續6年的獲利表現，更推動夏普成為日本史上，第二家成功從東證二部重返一部的公司。更何況，堺工廠雖然在廣州擁有10.5代廠（超視堺）的部分股權，但夏普並沒有面板採購量和價格的優勢，併購堺工廠後就能取得超視堺的優先供應權。

雖然後來夏普又突然宣布因為買家不想買，所以出售計畫喊卡，現在為何卻反過來要買回所有股權，到底鴻海在盤算什麼？「當時是面板市場的高峰，夏普卻要出售。面對外界的雜音，戴正吳指出，堺工廠自2009年成立以來迄今，總投資金額超過1兆日圓，折舊及技術已成熟，經營體質大幅改善，買回股權有三大理由。第一，掌握大尺寸面板資源以及增加採購優勢 、降低成本，將有助於電視與商用顯示器的業務擴展。戴正吳也將鴻海的併購策略移植到夏普身上，陸續收購了東芝個人電腦部門、NEC旗下商用顯示器公司、日本顯示器公司（JDI）白山廠等。

智慧生活事業部的營業利益率10.9%，為所有事業群之高，但受到缺料、成本上漲等衝擊，獲利卻衰退10%。第二，未來各式應用需求前景看好，大尺寸電視的趨勢持續增溫，加上居家辦公、教育、車載、元宇宙、智能辦公室等的需求也不斷增加，全球對面板的需求量相當於每年有新增一座10代線的產能

既然夏普本業獲利表現平平，買回堺工廠又引發爭議，接下來，戴正吳的接班人吳柏勳又該如何面對？ 六年級接班人，戴正吳還是關鍵角色？ 外界對吳柏勳並不熟悉，他於2001年加入鴻海集團，曾出任富士康斯洛伐克總經理，並在2012年擔任堺工廠企業規畫經理，2015年成為堺工廠非執行董事。戴正吳也將鴻海的併購策略移植到夏普身上，陸續收購了東芝個人電腦部門、NEC旗下商用顯示器公司、日本顯示器公司（JDI）白山廠等。

智慧生活事業部的營業利益率10.9%，為所有事業群之高，但受到缺料、成本上漲等衝擊，獲利卻衰退10%。戴正吳強調，堺工廠是中國以外唯一一座10代大型液晶面板廠，未來在北美市場的面板供應上將具有優勢。去年面板產業迎來豐收的一年，財報還未公布，法人樂觀預估，堺工廠2021年應有機會轉虧為盈。」 攤開堺工廠的財報，從2018~2020年，堺工廠的虧損金額分別達285億日圓、196億日圓以及1020億日圓。吳柏勳是鴻海集團培養出來的年輕戰將，他管理過工廠也熟悉白色家電製造，更擅長業務推廣。更何況，堺工廠雖然在廣州擁有10.5代廠（超視堺）的部分股權，但夏普並沒有面板採購量和價格的優勢，併購堺工廠後就能取得超視堺的優先供應權。

謝勤益分析，據了解，吳柏勳的強項在於業務能力，如何持續強化夏普的技術研發，以及提升面板工廠效率，是他必須迎接的兩大挑戰。第二，未來各式應用需求前景看好，大尺寸電視的趨勢持續增溫，加上居家辦公、教育、車載、元宇宙、智能辦公室等的需求也不斷增加，全球對面板的需求量相當於每年有新增一座10代線的產能。

其中，8K電視銷售亮眼，前三季營收年成長19.6%，達4250億日圓，營業利益年增47%，營業利益率也提升了0.8個百分點。夏普前三季業績創新高，本業表現持平全靠業外撐盤 根據前三季財報，自有品牌占營收比重51%，是夏普主要業務，年增率7.5%。

鴻海的財務操作，外面的人很難看懂。堺工廠買賣政策轉彎，面板高峰已過外界霧裡看花 謝勤益也認為，夏普在中小尺寸液晶面板的高階技術能力無庸置疑。

吳金榮則認為，夏普本身仍有品牌優勢，由擅長業務行銷的吳柏勳擔任執行長，應有加分的效果，至於製造與供應鏈的部分，相信鴻海集團的奧援不會少。不過，在電視領域上，夏普自有品牌產品定位已非高階市場，要如何在競爭激烈的中低階市場擴大市占率，將是一場長期苦戰。另外，吳柏勳也曾擔任夏普泰國、夏普電子馬來西亞社長以及夏普亞洲、大洋洲副代表，2021年出任常務執行董事兼海外商品事業推進部總經理。雖然後來夏普又突然宣布因為買家不想買，所以出售計畫喊卡，現在為何卻反過來要買回所有股權，到底鴻海在盤算什麼？「當時是面板市場的高峰，夏普卻要出售。

文：楊喻斐 2022年2月18日下午，夏普會長戴正吳拋出兩大震撼彈。只不過，夏普2021年2月25日才以「投資大尺寸液晶面板太燒錢」為由，宣布要出清堺工廠。

面對外界的雜音，戴正吳指出，堺工廠自2009年成立以來迄今，總投資金額超過1兆日圓，折舊及技術已成熟，經營體質大幅改善，買回股權有三大理由。第三，美中貿易戰帶來新商機。

對於面板廠來說，電視品牌公司只不過是一個銷售面板的出口，沒有自己面板工廠的電視品牌公司，很難盈利。第二，夏普要買回堺工廠（SDP）股權，回歸為百分之百持有的子公司。

在非品牌事業部分，顯示器裝置去年前3季營收年增率達6.4%，拜漲價之賜，順利轉虧為盈。第一，掌握大尺寸面板資源以及增加採購優勢 、降低成本，將有助於電視與商用顯示器的業務擴展。Photo Credit: 財訊 換言之，夏普去年前三季的獲利能夠大幅成長，主要來自於業外的貢獻，包括匯兌收益與轉投資收益。現在市場反轉才要買回。

ICT事業部獲利更衰退達50%之多。Photo Credit: 財訊 另一個研究機構微驅科技總經理吳金榮則認為，「堺工廠對於夏普來說會是一大變數，但即使受到面板價格波動而出現虧損，在折舊完畢下，虧損情況應該有限。

電子元件營收衰退幅度則達11%，獲利衰退近60%。當初在日本媒體唱衰下，他上任不到兩百天即終結了夏普連9季的虧損，隨後繳出連續6年的獲利表現，更推動夏普成為日本史上，第二家成功從東證二部重返一部的公司。

市場都在問，為什麼要買回堺工廠？價格多少？戴正吳的新接班人又是誰？ 回顧戴正吳自2016年接任夏普會長暨社長以來，寫下了許多歷史性紀錄。在台灣則是以通路擴張為主，包括入股震旦電信以及買下美華泰等